Notre Lien Quotidien

Economies d’échelle et faire valoir

LVMH est actionnaire de 3 marques de prêt-à-porter féminines : Claudie Pierlot, Maje, Sandro. Le groupe va ouvrir des boutiques partagées entre les 3 marques, ou des petits grands magasins comme les appelle l’oeil Laser.

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Participation et paradoxe de la gestion des ressources humaines

La décennie passée aura été celle du read write web, ie. le web participatif.

Les succès (Doritos, Pepsi…) et les échecs (Skittles, Gap…) de cette approche reposant sur des contenus user generated content continuent à alimenter le débat malgré la hype passée.

Faut-il confier les prises de parole de sa marque aux gens? Comment gérer sa communication à une époque où le web peut faire et défaire la réputation d’une enseigne, à renfort de blogs ou de vidéos diaboliquement spreadable ?

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Détente : Hatecation

NLQ prend des vacances. 15 jours bien mérités. Tout comme Hatecation (subtile contration de hate et vacation), site dédié aux plus belles photos de vacances, déniché sur la toujours trés bonne revue du web.

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Stop saying FAIL

Excellent conseil, trouvé sur la Veille (excellent blog).

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Une petite critique du talon aiguille

Sur recommandation de Louis-Marie suite à la note sur le burlesque, voici un billet sur le talon aiguille.

Le talon aiguille est un type de chaussure inventé à la Renaissance, par Catherine de Médicis (fait improuvable, rendu crédible par le petite taille de la souveraine). Tantôt adoré ou décrié, il observe de bien curieux paradoxes.

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