Notre Lien Quotidien

10 choses que je ne savais pas la semaine dernière #56

1. Père du bêta de mémorisation, Armand Morgensztern a également enfanté Zysla Belliat, directrice des études d’Aegis et présidente de l’IREP, ainsi que Mathieu Morgensztern, le patron d’Isobar (l’article en lien nous apprend également que l’agence 5eme gauche a été fondé par Edouard de Pouzilhac, fiston d’Alain, patron de l’audiovisuel extérieur de la France. Merci Anne.

2. La paternité du téléphone s’est jouée à une heure près !

3. Il existe des gens capables de détecter le taux d’agressivité dans une conversation.

4. Marque culte des hooligans dans les années 80 et 90, Umbro tire son nom de la contraction des frères Humphreys. Son logo représente deux diamants imbriqués l’un dans l’autre : le plus grand pour le grand frère, le petit pour le petit frère.

5. Le pornème.

6. Le tinkle tweaking, une technique d’extraction maison de methamphetamine à partir de son urine.

7. En plus de faux Apple Stores, la Chine dispose d’un faux Disneyland. Merci Xavmod.

8. The Ad agency bloodline : une mine. William James Carlon, le premier associé de JWT, a commencé sa carrière en vendant des pubs dans des magazines religieux. Il y a des mecs qui envoyaient des spams sur les télégraphes au XIXe siècle. On peut voir des bouteilles de la marque Bass dans la toile Un bar aux Folies Bergère de Manet (une autre marque entrée dans l’histoire).

9. Cet article liste les tentatives de meurtre de Fidel Castro par les USA les plus fantaisistes. Au programme : des cigares hallucinogènes, des coquillages explosifs, des maladies de peau et le top du top : l’avènement d’un nouveau prophète catholique prêchant le caractère démoniaque de Castro.

10. En 1931, l’arrivée de Popeye sur les écrans américains aurait fait augmenter la consommation d’épinards de 33%. Merci Xavier.

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What the fuck is my social media strategy?

Un oubli honteux qui ne demandait qu’à être corrigé. WHAT THE FUCK IS MY SOCIAL MEDIA “STRATEGY”? est un générateur de jargon plus vrai que nature.

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Retour sur la stratégie de QA/NA opérée par Sainsbury’s – la preuve par les chiffres

Vous souvenez-vous de cette note dédiée à la stratégie Sainsbury’s try something new today?

Elle décrivait une idée simple, à rebours de l’éternelle soif de conquête des annonceurs au bénéfice d’une approche visant à augmenter le panier moyen* des clients.

Non seulement le retailer british a atteint ses objectifs mais de récents chiffres accréditent l’efficacité de sa stratégie publicitaire. Publié sur le très bon Where is the sausage? de David Taylor à l’occasion d’un article sur la fin du partenariat entre la marque et Jamie Oliver, le graphique ci-dessous isole l’apport incrémental de la seule idée Try Something New Today, isolé en violet au-dessus de la modélisation globale des ventes additionnelles dues à la campagne TV.

A elle seule, l’idée porte 20% du business additionnel généré. Impossible de vérifier de ce type de calcul mais on a très envie d’y croire. C’est beau.

*Pour ceux qui sèchent sur les notions marketing, je vous recommande chaudement cette récente veille de Né Kid expliquant un modèle d’analyse des stratégies marketing : la BCG Consumption Function >

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Les étrangetés du multitasking ou comment les singes interrogent nos capacités de concentration

Par manque de temps, cette note a été rédigée puis répliquée depuis le blog de Né Kid sur Notre Lien Quotidien. Désolé pour cet outrage odieux à l’exclusivité.

Il y a quelques années, deux chercheurs (Daniel Simons et Chris Chabris) mènent une expérience visant à interroger les capacités de concentration de l’homme. On demande à un groupe de spectateurs de compter le nombre d’échanges de ballon entre quelques personnes.

A vous de de jouer (ça ne dure que quelques secondes) :

L’aviez-vous remarqué?

Si cette expérience montre que notre attention peut être extrêmement sélective, cet argument a longtemps été utilisé par les publicitaires pour attirer l’attention des gens, partant du postulat que ces derniers ne sont pas ou peu concentrés devant des écrans publicitaires.

Si cette expérience fameuse a fait des petits, une d’entre elles a réussi à rebondir sur notre manque d’attention pour isoler un effet amusant.

La chercheuse Ellen Langer a ainsi démontré qu’une personne peut être également convaincue par un message publicitaire selon des arguments très variables, en l’occurrence sérieux ou superficiels. Etre abruti devant un programme qui nous assène des énormités sur un produit peut de fait être extrêmement efficaces (on commence à comprendre l’intérêt des bloggueurs influents).

Pour faire simple, tout est une nouvelle question de contexte. Votre état d’esprit, le moment de la journée, le lieu où vous vous trouvez, les gens  avec qui vous êtes peuvent avoir des incidences drastiques sur la réception d’un stimuli publicitaire.

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Avec Prodcast, Microsoft s’attaque au buyer’s remorse

Le remord de l’acheteur désigne le sentiment qui envahit certaines personnes après un achat important (une automobile ou une maison). Biais cognitif* corollaire du paradoxe du choix, le buyer’s remorse a tendance à nous faire douter de nos décisions.

Observé sur le marché de l’informatique, ce phénomène peut avoir des conséquences lourdes. L’obsolescence programmée (ou obsoledge) freine le rythme de renouvellement des machines. Paralysés par la peur d’acheter un modèle qui sera remplacé quelques semaines plus tard (perdant ainsi une partie de sa valeur d’achat), certains ne passent pas à l’acte.

Prodcast est un outil designé par le département Research de Microsoft. Cet outil vise à faire des projections du prix des PC en se basant sur une batterie de séries statistiques étudiant les cycles d’innovations parmi les fabricants.

Prodcast cherche à décomplexer et transformer les potentiels acheteurs.

Voila qui explique peut-être la stratégie de rendez-vous opérée par Apple : lancer un nouvel ordinateur tous les deux ou trois ans rassure.

* Petit rappel sur les biais cognitifs :

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