Plein de beaux positionnements d’agences créatives

Dans ce doc Contagious qui synthétise les points de vue des meilleures agences créatives, j’ai aimé cette mini section agency mantra, qui résume la philosophie des boîtes en questions.

  • Almap BBDO : We believe in the power of ideas and that they make a difference to our clients’ business.
  • BBDO NYC : The Work. The Work. The Work.
  • BBH Londres : When the world zigs, zag.
  • CHE Proximity : Run toward the fire.
  • Colenso BBDO : Creativity with Purpose.
  • David Miami : A creative agency born in the legacy of David Ogilvy, pioneer of modern advertising. We’re a first name agency who believes in ‘firsts.’ For us, it is personal.
  • McCann Londres : Creativity Is The Only Way To Survive.
  • Mother Londres : Make the best work we possibly can. Have fun. Make a living.
  • TBWA RAAD Dubai : We are The Disruption® Company: The cultural engine for 21st century business. We create disruptive ideas that locate and involve brands in culture, giving them a larger share of the future.
  • Wieden+Kennedy Portland : Our mission is to create strong and provocative relationships between good companies and their customers.

Au-delà de constituer une base de précieuse de bonnes références pour son positionnement, ces mantras évoquent tout un tas de petites pensées en désordre :

  • Les agences d’une même marque peuvent avoir des mantras très différents. D’abord parce que le développement international des réseaux a toujours été externe plutôt qu’organique (la communication est un sujet local). Ensuite parce que la dépendance de ce métier aux talents humains interdit le formalisme et encourage l’initiative, même si cela signifie l’impossibilité d’avoir une marque aussi qu’un monolithe.
  • La relation vis à vis des clients (annonceurs) n’est pas systématiquement présente. Parce qu’apporter un point de vue compte parfois plus que satisfaire le besoin de ses clients, ce qui explique les difficultés de compatibilité intellectuelle avec le consulting.
  • TBWA copyright sa méthodologie, ce qui fait froid dans le dos.
  • Il n’y a que Wieden qui parle des consommateurs.
  • Ces agences ont des positionnements différents et frais (sauf quelques exceptions), qui donnent envie d’être classés sur ce bon vieux laddering BDDP :

Le positionnement n’a rien perdu de sa superbe.

Hier, mon pote Vincent m’adresse – tweet supra – l’extrait de cet article de Drum, inquiet de la qualité de cette réflexion marketing. Il est donc fondamental de lire cet article pour comprendre ce qui suit.

Avant d’adresser les points dont il est question dans le tweet – malgré leur nature d’illustration caricaturale du galimatias que serait devenu un positionnement de marque – je précise que si la question que pose l’article est valide, je ne suis pas à l’aise avec les arguments avancés.

Le positionnement est plus fondamental que jamais. Ries and Trout ont créé un des outils les plus iconiques du marketeur, avec les 4P ou l’USP. Je ne comprends pas l’avis du type qui cherche à expliquer que cet outil est caduque, dans la mesure où il est utilisé par 99% des marketos. Ce genre de citation indique la faiblesse analytique :

As a result, the primary goal of the advertising agency morphed from (tactical) creativity, for its own sake, into the (strategic) management of brands.

La créativité n’a jamais été un exercice en soi. Dès les années 50, Bernbach ou Gossage ont compris l’intérêt de la créativité au service d’une marque, pas uniquement d’un produit ou d’une pub. Bref.

Oui, le positionnement a sans doute besoin d’évoluer dans la mesure où une marque doit désormais adresser plus de messages, de cibles, de canaux et d’enjeux. De là à jeter le bébé avec l’eau du bain, il ne faut pas exagérer. Le plus gros argument de cet article est aussi le plus faible :

More worryingly, positioning is increasingly detached from its original strategic intent. It has become too concerned with marketing communications, and is often treated as a story which should be told (directly) to the consumer.

Si le positionnement doit évoluer, c’est bien pour se rapprocher de la communication, justement pour adresser les tonnes de nouveaux challenges auxquels sont confrontés les marques. Le positionnement n’a jamais été un exercice in vitro, sauf à être mal utilisé, comme illustre l’analyse marketing Ehrenberg qui tombe à côté, justement parce que ces fans d’Excel réfléchissent in vitro.

Ce n’est pas parce que les consommateurs achètent des marques pour plusieurs raisons que le positionnement – qui vise à faire émerger une marque pour une raison majeure – est obsolète. Le positionnement est important car les catégories se sont peuplées au fil du temps et que si vous souhaitez exister sur la catégorie bière alors que le leader parle de fraîcheur – le driver #1 de la catégorie – vous ne pouvez pas opter pour le même positionnement sous peine de travailler pour lui. Et ce n’est pas parce que le driver #1 de la catégorie est la fraîcheur que toutes les marques doivent parler de fraîcheur, ce que Ehrenberg ne peut  – ou ne semble pas – vouloir comprendre.

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Pour en revenir au sujet initial, gardons en tête que si le positionnement s’est étoffé de variables additionnelles, c’est pour adresser les nouveaux challenges de marque. Quand j’ajoute à mon positionnement ma promesse relationnelle, ce n’est pas pour le plaisir de me caresser le périnée mais pour me lancer dans le CRM sous peine de me faire péter les genoux par les GAFA.

Aussi, la plupart des variables d’un document de position jouent un rôle précis. Ce n’est pas parce qu’elles portent des noms parfois poétiques qu’elles sont inutiles.

La différence entre statement et values est simple : une valeur permet de guider intellectuellement une marque (EasyJet : spontanéité, modernité, ouverture d’esprit), tandis qu’un statement synthétise en une phrase la manière dont la marque souhaite se conduire (Easyjet should offer plan travel to more people).

Une value proposition résume ce qu’une marque apporte sur le marché d’un point de vue économique (c’est une notion marketing, le low cost with service pour EasyJet) alors que l’ADN de marque explique ce qu’est une marque historiquement (EasyJet : popularité, facilité, connectivité). L’ADN de marque peut recouper les valeurs mais pas forcément.

Une brand promise est une promesse – ce qu’une marque offre aux gens aka. des week-ends à l’étranger plus fréquents avec EasyJet – tandis que la brand essence est une autre formulation de l’ADN de marque.

Il n’y a pas de modèle définitif de document de positionnement. Comme il n’y a pas de document définitif de brand platform. Personnellement, pour ces deux documents doivent être les mêmes.

Chacun y met ce qui veut, tout simplement parce que c’est un exercice collaboratif entre une agence et un client.

Site:Biz de Diesel institue l’importance du e-commerce en matière de créativité

Spotté dans la très bonne newsletter Blstk consacrée au luxe*, je trouve la *déclinaison digitale* de cette campagne Diesel aussi bien – voire mieux – que le film.

L’idée est tout simple : transformer le site Diesel en marketplace à destination de ses clients, afin de permettre aux *followers de la marque* de créer leur propre e-shop.

L’outil SIDE :BIZ raconte que « les followers sont les utilisateurs de réseaux sociaux qui comptent le plus ».

Je ne sais pas comment je pourrais être plus d’accord avec cette approche.

La newsletter en question :

10 choses que je ne savais pas la semaine dernière #377

1.Le pain d’épices vient de Chine.

2.Le premier nom d’Uranus était « l’étoile de George ».

3. Hans Zimmer est totalement autodidacte.

4. 107 766 années de vie en bonne santé sont perdues tous les ans en Ile-de-France à cause des nuisances sonores des transports.

5. Jan Sloot, le génie informatique mort avant de changer le monde. Merci Paul

6. L’écoute d’une musique gaie / entraînante favorise notre créativité.

7. L’écrivain Stephen King dort avec la lumière allumée.

8. La guerre du Péloponnèse, entamée il y a 2500 ans, a été officiellement arrêtée en 1996. Merci Greg

9. La Belgique possède une tradition chocolatière de l’époque de la suprématie des régions du nord sur le commerce maritime.

10. La version française de Twitter concentre le plus de demandes de suppression de contenus offensants ou illicites de l’ensemble des pays occidentaux.

Ne pas prendre pour argent comptant les « enseignements » de Google

On adore se moquer de Google, pour la simple et bonne raison que cela ne porte pas à conséquence : on finit toujours pas devoir bosser avec eux.

Dans les pays matures, la plupart des catégories sont recherchées via des requêtes de marque. Les quelques catégories où les requêtes génériques dominent sont issues du domaine tertiaire – trouver un artisan ou un assureur spécifique – ou des produits innovants.

Aussi, quand on entend Google proclamer en réunion que si la marque n capture 30% de part de voix d’une catégorie c’est qu’elle est très puissante, il ne faut pas perdre de vue un phénomène. Tout est relatif.

Sur une catégorie minuscule (ex l’automobile électrique) Renault Zoé ou Tesla peuvent effectivement être considérés comme très forts par Google avec 20 000 requêtes mensuelles et 30% de part de voix (exemple fictif). Sur une catégorie plus débattue, Citroën va être faiblard avec 500 000 requêtes mensuelles et 3% de PDV.

Même constat pour les marques qui captent le premier clic : tout dépend de la taille de la catégorie.

Bref, vous voyez où je veux en venir.

La force d’une marque ne dépend pas de sa part de voix Google, encore moins du nombre de requête Google (les pure-players auraient détrônés les distributeurs depuis bien longtemps sinon).

Les chiffres Google ne sont que des indicateurs à pondérer sur la nature de la catégorie, du marché, des consommateurs et de l’actualité de l’entreprise en question.