L’économie de l’attention ne doit dissimuler l’importance toujours croissante de donner du sens à vos contenus

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La Harvard Business Review est une allégorie vivante du pouvoir de la marque. Si Harvard ne figurait pas dans son titre, on la considérerait comme un support de seconde zone, ce qu’elle est.

Cet article d’Umair Haque lève toutefois un point intéressant : le besoin de rendre les gens curieux, pas débiles.

Faire cliquer les gens c’est facile. Vous prenez une marque, vous produisez un contenu improbable et c’est parti :

Dans le meilleur des cas, partager ce contenu aura une « valeur sociale », ce qui va vous permettre de générer des impressions gratuitement. Dans la majeure partie des cas, les gens sont arrivés sur votre contenu, se rendent compte qu’ils ont été clickbaité, et sont déçus.

Dès la prochaine tentative, ils se tourneront vers votre concurrent, sans vergogne.

L’économie de l’attention ne doit certainement pas empêcher de créer du sens. Bien au contraire. Elle impose de donner du sens à l’océan de contenu de mauvaise qualité qui circule.

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