Voici la dernière fournée de Planner’s Survey de Heather Lefevre.
Mis à part un bon benchmark sur les salaires américains et britanniques (déclarés), on note une intéressante liste de sources à ajouter à vos agrégateurs, une information assez dingue sur le turnover du métier (cf. infra) …
… et la palme d’or de la question ridicule de l’année (dont les réponses ne sont pas tristes non plus).
Je crois me souvenir que personne n’est capable de mesurer vraiment les effets de la communication sur les ventes d’une marque. Donc je ne sais pas comment 1/3 des confrères et consoeurs se considèrent comme des pirates de la croissance.
Mais qu’ils n’hésitent pas à dropper un comment si nécessaire.
Somme toute assez amusant, le planneur s’est tour à tour considéré comme un digital strategist, UX strategist, propagation/comms planner. Growth Hacking, flavor of the month …(ou l’art de se regarder le nombril). Pour ce qui est des effets de la communication sur les ventes, je te renvoie ver le cas Sainsbury’s (http://www.ipa.co.uk/effectiveness/case-studies/Sainsburys-How-an-idea-helped-make-Sainsburys-great-again-IPA-Effectiveness-Awards-Case-Study-2008/5566)
Si la communication n’a pas d’impact sur les ventes (directement ou indirectement) à quoi sert elle donc?
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