L’industrie mode incarne à elle seule les enjeux du marketing moderne

Je ne suis pas spécialement sensible à la mode, je privilégie les uniformes.

Toutefois, étant préoccupé aux sujets d’environnement – comment ne pas l’être ? – cette conférence du sommet de la mode à Copenhague sur *l’éléphant dans la pièce de l’industrie de la mode* – la 2e la plus polluante au monde derrière l’énergie – m’a tapé dans l’oeil : comment une industrie bâtie sur la surconsommation peut-elle se réformer ?

L’information étonnante soulevée au sein d’une table ronde provient du delta entre les attitudes et les comportements :

75% des consommateurs de moins de 35 ans considèrent la durabilité comme extrêmement ou très importante, pourtant seuls 7% en font leur premier critère d’achat (loin derrière les petits prix, la qualité, le style, la praticité).

Si les consommateurs ont le pouvoir – à défaut du devoir – de voter avec leur porte-monnaie, il est bien difficile de résister aux milliards de stimuli marketing, à la pression de la rue, au système de la mode – qui comme l’évoquait Coco Chanel il y a un siècle – est pensé pour se démoder, donc stimuler le ré-achat.

La plupart des intervenants s’accordent sur le rôle des politiques pour changer l’industrie. Aucun d’entre eux n’est convaincu de la capacité du secteur à changer de l’intérieur. C’est déplorable mais représentatif de la pensée du moment, observée dans d’autres secteurs : la grande distribution, l’économie numérique, les transports.

Le libéralisme produit du besoin politique.

Les marques doivent prendre les devants, sous peine d’être dans la réaction permanente.

Sans la moindre assurance de vérité, je veux fermement penser – et sans le moindre cynisme – que les marques qui ne prendront pas les devants ne survivront pas au 21e siècle.

Je ne vois pas autrement mon métier de marketeur.

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